春秋時期的商業奇才

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春秋戰國時期,大家都知道,百家爭鳴,但是很少有人想到,其實諸子百家個個都是商界奇才,而且他們都是現在很多經營方式的創始人。下面我一個一個說。

先說孔子,我覺得孔子應該是我國傳銷業的鼻祖,是最早、最成功的傳銷頭目了。他把一個周禮簡單的包裝,就變成了高科技產品,先傳銷給自己的72個弟子,然後又傳銷給下一層,形成了一個比埃及金字塔還高的傳銷體系。我認為他之所以成功,主要是注重人才的培養,首先,他把自己的72個高層傳銷人員培訓的個個能獨當一面,而且他的人事管理模式也是很嚴格的,要想成為他的核心人員,不是工齡夠了就行,要經過嚴格的選拔,徹底洗腦以後,才能繼續發展下線。這個傳銷模式進行了幾千年,到現在,還不斷地發展下線。但是看他的產品呢,一文不值,而且流毒很深。至於產品的毒害方面,下節再講。

再說老子,老子應該是中國零售業的創始人,他的道家產品,講究無為而治,所以他不會去做傳銷,那樣就成有為了。所以他採用零售的方式。首先,把產品推薦給零售商,這些零售商就把產品擺到貨架上,有人來買,就賣,沒人買,就放着。當然了,這只是零售的一個雛形,經過2000多年的完善,現在的零售已經變了,有強調服務的,也有強調價格的,各種招數都有。

再說荀子和韓非,他們創造出了軍事化管理模式和團隊的概念。強調個人能力培養和團隊合作,尤其講究制度化管理。只要你遵守制度,就可以得到提升,但是如果高層的工作能力不強,一樣隨時被拿下,近幾年,史玉柱同志就用過類似的經營方式。

再說墨子,可以說墨子是商業競爭的創始人。他提出的兼愛、非攻,其實就是挑起商業競爭,讓傳銷業、零售業、等等經營方式發生競爭,然後自己圖利。說傳銷業蠱惑人心、零售業無所事事,只有我,急的火上房了。結果呢,零售業的去蠱惑人心,但是沒有傳銷業做的好,傳銷業的去做零售,也做不上去,最後呢,自己在市場中悄悄占據了市場。多模經典的商業手腕。

最後說孫子,其實孫子的模式很簡單,就是惡意收購。這個很明白的,你用我的產品,我就讓你壟斷,你不用,我就讓別的產品來收購你,讓你消失。這個最狠。

說來說句,仔細一看,這些名家怎麼一個一個都是這麼醜惡的嘴臉了。呵呵。所以啊,以後大家千萬別相信中國有儒商,儒商是什麼,就是搞傳銷的。只不過他得到孔子的真傳了,掩飾的好點而已。